La planification industrielle
La planification industrielle est la mise en oeuvre d'objectifs :
dans le temps
dans un domaine
avec des objectifs
avec des moyens
et sur une durée (et des étapes) précise(s)
On évoque les termes de planification dans la production, on parle aussi de planification stratégique.
Planifier c'est d'abord et avant tout ANTICIPER. Comme on dit souvent prévoir c'est gérer et vice-versa.
Les dimensions d'une planification industrielle
La planification industrielle :
Permet de gérer des ressources limitées
Relève en partie de la chance
Nécessite une priorisation des taches
Les ressources humaines et les ressources naturelles (les hommes - le « qui », le matériel, les moyens)
La durée (le quand)
La qualité (niveau de fiabilité du résultat fourni à la fin du projet)
Le périmètre fonctionnel (ensemble de réalisations, le « quoi »)
Soit l'origine d'une nouvelle fonctionnalité
Soit une résultante de l'insuffisance des prévisions
Les techniques de planification
Tout le jeu d'une planification est d'optimiser ces quatre paramètres, sachant que :
Les ressources sont limitées
La durée doit être la plus courte possible
Le bénéficiaire du projet exigera toujours une qualité sans reproche
Le périmètre est parfois immuable
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