Le Consultant

Philippe Levesque, consultant en organisation d’entreprise : “fuir les négatifs mais accepter les avis motivés”.
Publié le 12 février 2008 par Gautier Girard dans la rubrique Interviews d'entrepreneurs et de managers Pourquoi réorganiser son entreprise (industrielle ou non) et qu'est-ce que la conduite du changement ? Comment se déroule une révision de l'organisation de l'entreprise c'est à dire le système d'information ainsi que l'organisation de la production ? Philippe Levesque nous éclaire et parle de son métier de consultant. Interview

consultant ERP : définition
Un consultant ERP est employé par une SSII (Société de Services en Ingénierie Informatique) ou un cabinet de Conseil en Organisation. Il est envoyé le plus souvent dans les centres de formation proposés par les éditeurs des ERP, où on lui apprend, outre le fonctionnement du progiciel, les « meilleures pratiques » (« Best practices ») en terme de règles de gestion pour adapter plus rapidement l’entreprise cliente à l’ERP. Lire la suite

consultant ERP, un nouveau métier.
Confrontées au turn-over, les SSII offrent à nouveau des opportunités de changement à des professionnels de la comptabilité, de la gestion, des ressources humaines, etc. Avec des évolutions de salaire et de carrière à la clé, un choix à étudier attentivement. Lire la suite

Bibliographie :

Le recours à des professionnels du conseil concerne désormais de très nombreuses organisations : des entreprises privées de toutes tailles, des organismes publics et même des petites associations sans but lucratif. Chacun d'entre nous sera probablement un jour amené à travailler avec des consultants ou même en deviendra un. La réalité du conseil en organisation ne peut être ignorée : elle nous touche tous. Pourtant, on sait peu de choses sur l'activité de conseil : les tensions et conflits liés au pilotage d'une mission, la manière dont un consultant peut bâtir et exercer une influence sur les acteurs de l'organisation, les effets non désirés qui émergent parallèlement à l'activité du consultant, les réactions des acteurs à la présence de ce tiers souvent perçu comme étant influent, les jeux qui se déroulent en coulisses... Cet ouvrage propose d'explorer des terres encore aujourd'hui très méconnues en abordant ces questions. Il offre des grilles de compréhension du travail des consultants construites à partir des témoignages de nombreux consultants d'origine variée : les grands cabinets de conseil (PWC, Accenture, Deloitte, Ernst & Young, KPMG - IBM), les cabinets dits "de conseil en stratégie" (McKinsey, Bain & Company, Roland Berger, Arthur D. Little, Boston Consulting Group), des petites structures ou encore des centres de recherche. Le texte est illustré de témoignages et d'exemples et ouvre la voie à une réflexion concrète sur les pratiques des consultants et de leurs clients. Ce livre s'adresse à tous ceux qui mènent une activité de conseil, qu'ils appartiennent à de grandes ou à de petites structures, et à tous ceux qui engagent ou collaborent avec des consultants. Il est aussi destiné aux étudiants de deuxième cycle en gestion et aux étudiants de troisièmes cycles proposant une formation au conseil et à l'intervention en organisation.

Pratique, basé sur l'expérience, complet, ce guide opérationnel aborde de façon exhaustive la fonction de consultant et fournit des conseils et des exemples de bonnes pratiques pour : amener son client à exprimer clairement son besoin... 150 fiches-outils regroupées en 16 sections couvrent tous les besoins du consultant, le CD-Rom comprend près de 200 schémas de synthèse personnalisables, un outil précieux pour tous ceux qui ont en charge la formation de consultants, un index de plus de 350 mots clés permet une utilisation facile et efficace.

Devenir consultant autonome ne s'improvise pas. Ceci nécessite un changement de posture, une préparation psychologique et matérielle, la création d'outils marketing et commerciaux affûtés... Cet ouvrage présente tes étapes clés d'une prospection gagnante : définir votre positionnement et le choix de vos cibles ; formaliser votre expertise, votre offre et vos outils ; construire, animer et développer votre réseau ; acquérir de nouveaux comportements ; rebondir sur une mission et consolider votre position. Enrichie des dernières évolutions (réforme du Portage salarial, Internet 2.0), et des retours sur expérience de consultants ayant su développer leur activité de façon pérenne, cette nouvelle édition fournit les meilleurs atouts pour combiner rentabilité et satisfaction du client. Véritable guide opérationnel, ce livre s'adresse aux consultants autonomes et à toute personne désireuse de le devenir.