L'ordonnancement
Les bonnes pratiques en matière d’ordonnancement.
Après la publication d’un premier document de synthèse sur le PIC et d’un second sur le PDP, les membres de la Communauté « CPIM », animée par le Département Performance de l’ARDI, terminent ce triptyque sur la mise en oeuvre de l’ordonnancement à partir des meilleures pratiques recueillies dans leurs propres entreprises. Lire la suite
Faut-il investir dans un logiciel d'ordonnancement ?
Le bon ordonnancement d'un atelier de fabrication de production ou d'entretien ne dépend que secondairement de la performance du système d'ordonnancement. Il dépend en premier lieu de la démarche de planification amont, du respect de la disponibilité des ressources et surtout des ressources contraintes, et de la cohérence des niveaux de désaggrégation et d'aggrégation. Le moindre bruit de décision au niveau de la planification long moyen et court terme, s'amplifie en gros problème dans l'ordonnancementcourt terme.
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Bibliographie :
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Résoudre un problème d'ordonnancement c'est trouver une adéquation entre un travail à effectuer, décrit sous la forme d'un ensemble de tâches interdépendantes, et les moyens disponibles pour sa réalisation. La variété des domaines d'application est extrême. L'intérêt des entreprises pour une bonne maîtrise de l'ordonnancement de leurs activités ne saurait se limiter à une bonne connaissance des logiciels du marché. Encore faut-il savoir décrire le problème, énoncer les objectifs qui président à sa résolution, adopter une méthodologie de résolution et en dernier lieu choisir ou développer un logiciel. Cet ouvrage tente de répondre à ces différentes questions, à travers l'examen des problèmes et des principaux résultats disponibles dans trois grandes catégories de problèmes : l'ordonnancement de projet, l'ordonnancement d'atelier et l'ordonnancement sous contraintes de ressources cumulatives. Composé de multiples exemples, d'une soixantaine de figures et d'exercices corrigés, ce livre est à vocation pédagogique. Il s'adresse aux élèves d'écoles d'ingénieurs et d'écoles de commerce, ainsi qu'aux étudiants de Sciences de Gestion. Destiné également aux professionnels en charge de la fonction ordonnancement en entreprise, il tient compte de la réalité physique du problème et présente les principes de trois outils logiciels. |
| Cet ouvrage décrit les méthodes et outils à mettre en œuvre pour mener à bien un projet d'optimisation de flux de production. Vous y trouverez : des rappels sur les systèmes de production, le pilotage et la performance industrielle, ainsi que des " bonnes pratiques " simples permettant une première optimisation ; une description détaillée (paramètres, logiciels, gestion de projet) de la simulation-optimisation, technique puissante d'aide à la décision ; des exemples concrets, avec notamment le développement d'un cas industriel réel. A l'occasion de cette nouvelle édition, le livre a été entièrement revu et corrigé, et augmenté d'un chapitre présentant en grandeur nature l'optimisation globale des flux sur un site d'assemblage. Optimisation des flux de production constitue un support de réflexion et un outil de travail indispensable aux ingénieurs et responsables de production, ainsi qu'aux autres acteurs de la gestion industrielle (magasin, logistique, méthodes, etc.). |
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La vie d'Alex Rogo bascule un beau matin lorsqu'il découvre que l'usine qu'il dirige est menacée de fermeture en dépit de tous les efforts entrepris en matière de robotisation et de réduction des coûts. Les ventes ont stagné, les stocks ont augmenté et les commandes sont systématiquement en retard. Devant la dégradation de la situation financière, le vice-président de la société lui donne trois mois pour redresser la barre. Ces bouleversements dans sa vie professionnelle iront jusqu'à affecter sa vie conjugale. Une rencontre avec son ancien professeur de physique devenu consultant, à qui il confie ses difficultés, va alors transformer ses idées sur l'organisation et les objectifs de son usine. Ce qu'il tenait pour des évidences depuis plusieurs années va s'écrouler et des indicateurs radicalement nouveaux vont s'avérer nécessaires pour restaurer la rentabilité de son usine. Ce "roman industriel" a été écrit par un consultant en management de renommée internationale, également scientifique et éducateur, qui a souhaité faire passer sous une forme originale ses idées en matière de gestion industrielle. C'est une illustration de sa théorie des contraintes conçue pour aider les managers à déterminer ce qui doit changer dans l'entreprise, vers quoi changer et comment mettre en place le changement. Ce roman passionnera tous ceux qui souhaitent faire progresser leur organisation : il les invite à pourfendre les idées reçues et leur propose une vision nouvelle de leur mission. |